湖南农担召开2026年一季度 经营形势分析会

4月14日，湖南农担召开2026年一季度经营形势分析会，全面总结一季度各项工作成效，精准研判当前发展形势，分析存在问题，系统部署二季度重点工作，进一步凝心聚力、强化担当，以务实举措推动农担事业高质量发展。公司党委书记、董事长吕辉红出席会议并作总结讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理邹昕晔主持会议。

会议指出，公司坚决贯彻落实省委、省政府及省财政厅党组决策部署，坚持强基固本、稳中求进的工作总基调，一季度实现了“开门稳”、“开门红”的良好开局：业务发展平稳有序，风险代偿稳中略降，“两春行动”等重点工作稳步推进，整体运行稳中有进、进中向好。但在肯定成绩的同时，必须清醒认识当前发展形势仍“稳中有忧”，公司仍面临业务发展不平衡不充分、存量风险化解难度较大、基层体系建设有待完善等问题，必须高度重视、靶向发力、精准施策。

会议强调，要坚持树立和践行正确政绩观，统筹业务发展和风险防控，以钉钉子精神真抓实干，为“十五五”开好局、起好步不懈奋斗：一是持续优化业务结构，稳步推进发展。要坚守农担政策性定位，科学谋划公司“十五五”发展规划，聚焦粮食、生猪重要农产品稳产保供，不断提升粮食、生猪类重要农产品业务占比，加强与市县政府的沟通汇报，进一步扩大与优质银行的业务合作，推动“乡村振兴-产业贷”提质扩面，不断完善“惠农担”产品体系，探索业务发展新模式，有效提升农担服务精准度与覆盖面。二是切实强化风险管控，夯实高质量发展基础。要牢固树立“全员参与、全程合规、全面管控”的风控理念，统筹推进“春雷行动”工作部署，全力压降存量风险、严控新增逾期风险，重点推进高风险区域风险化解工作，集全司之力打好风险防控攻坚战。三是加强班子队伍建设，筑牢发展根基。坚持激励与约束并重、严管与厚爱结合，完善分公司日常规范管理、人员管理、考核评价等机制，不断提升分公司凝聚力、战斗力和执行力，着力打造政治过硬、业务精湛、作风务实的农担铁军。四是深入推进党风廉政建设，营造高质量发展的良好生态。纵深推进全面从严治党，强化监督执纪问责，改进代偿审计方式方法，确保代偿审计追责实现全覆盖，引导全体干部员工知敬畏、存戒惧、守底线，以风清气正的政治生态，为公司高质量发展保驾护航。

公司领导班子成员、全体中层干部参加会议。

责编：张劲佳

来源：综合管理部